Les origines de Global’Ease

Global’Ease a été créée par Nathalie Kleinschmit, quatrième génération d’expatriés, de nationalité allemande, qui a grandi au Canada et a passé la moitié de sa vie en France.

A son arrivée à Paris, N. Kleinschmit a commencé par donner des cours d’anglais à des professionnels parisiens. Rapidement, il est apparu à ses clients qu’il ne suffisait pas de savoir parler anglais pour être capable de négocier avec des anglophones.

L’interrogation de savoir pourquoi les gens ne négocient pas tous la même manière est devenue le point de départ de ses recherches. En équipe avec différents collaborateurs et professeurs universitaires, elle s’intéresse alors à de nombreuses disciplines, et notamment à ce que l’on appelle à l’époque « anthropologie appliquée aux affaires », les prémices de l’interculturel, pour comprendre les différences puis développer d’abord des outils de négociation avec des partenaires anglophones puis des applications plus variées.

Le développement de Global’Ease de 1992 à 2004

Depuis 1992, Global’Ease est avant tout un laboratoire de recherche et d’ingénierie pédagogique qui se nourrissent et alimentent les séminaires organisés : les recherches menées sur les phases d’internationalisation de l’individu, des équipes et des entreprises sont traduites en séminaires sous forme de modèles, de jeux, d’outils et d’exercices qui puissent être appliqués dans le contexte des entreprises.

Les échanges avec les participants, les évolutions par rapport à leurs besoins et expériences et leurs questions incitent à aller plus loin dans la recherche et à faire évoluer les séminaires. Recherche (ingénierie pédagogique, modélisation) et séminaires sont ainsi directement liés. C’est là une richesse par rapport aux travaux universitaires qui peuvent parfois manquer d’expérimentation sur le terrain et par rapport aux séminaires qui se contentent d’appliquer une théorie. Ici, recherche et séminaires s’enrichissent constamment pour évoluer et progresser.

Global’Ease a peu à peu développé une nouvelle approche de l’internationalisation et de l’interculturel. A partir de cette approche, elle a créé différents séminaires pour permettre aux individus, aux équipes et aux entreprises de développer et d’optimiser leur potentiel à l’international.

Le déploiement de l’approche Global’Ease à partir de 2005

Avec l’accélération des échanges transnationaux et de la mobilité que cela entraîne, l’accompagnement interculturel devient incontournable pour les salariés. Face à cela, l’entreprise se trouve confrontée à la difficulté de pouvoir former toutes ses équipes à travers le monde de façon cohérente et efficace, tout en respectant des contraintes de temps et de budget toujours plus strictes.

En parallèle, le nombre de formateurs qui se tournent vers l’interculturel ou les relations bi-latérales ne cesse de croître. Tous ces formateurs indépendants représentent un vivier de compétences pour les entreprises qui ne demande qu’à être utilisé de façon cohérente, structurée et efficace.

Fort de son expérience et de la volonté de la partager, Global’Ease répond au besoin des entreprises et des formateurs en devenant en 2005 un label de qualité pour ses clients à travers le monde et en regroupant sous son nom de marque des formateurs qui adhèrent à ses valeurs et qui sont formés à son approche.

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